成都美譽(yù)集團(tuán)
新春大紅包
紅包當(dāng)現(xiàn)金花
恭喜您!
抽到成都美譽(yù)集團(tuán)
發(fā)出的大紅包
相信會(huì)有很多人覺得當(dāng)老板是一件很輕松的事情！做業(yè)務(wù)有銷售，做推廣有市場(chǎng)，搞招聘有人事，記賬算賬有財(cái)務(wù)…公司里的大事小事只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮子就有人搞定！人生贏家莫過于此！
燃鵝，事實(shí)的真相是：對(duì)于大部分小微企業(yè)來說，老板=銷售+市場(chǎng)+財(cái)務(wù)+人事+行政……看樣子老板好像無所不能，神通廣大。不可否認(rèn)，大多數(shù)老板業(yè)務(wù)能力都能獨(dú)擋一面，但在財(cái)務(wù)、稅務(wù)能力上卻是一竅不通。
問題1：錢的效率低
大部分民營(yíng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，錢從出去到進(jìn)來需要幾個(gè)月的時(shí)間，有時(shí)甚至要半年或者一年的時(shí)間。
曾這樣一位老板，認(rèn)為自己公司的毛利率非常不錯(cuò)，能夠在35%，但是由于資金周轉(zhuǎn)得比較慢，周轉(zhuǎn)一圈需要11個(gè)月。
這位老板沒有辦法，只能去借高利貸，雖然企業(yè)的毛利率高達(dá)35%，但是高利貸的利息就占了將近30%，所以整體下來，公司基本上不賺錢。
于是，公司對(duì)于這位老板來說，就變成了雞肋——棄之可惜，食之無味。
問題2：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
偽造單據(jù)、做低利潤(rùn)、做兩套帳、避掉個(gè)稅、騙取出口退稅……
每年，僅因?yàn)樵鲋刀悓Ｓ冒l(fā)票問題而被判刑的老板就不計(jì)其數(shù)。
除此之外，股東向公司進(jìn)行內(nèi)部借款、賬外資金回流、有真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生但票據(jù)不合規(guī)、存貨賬實(shí)不符、賬面記錄不規(guī)范等均會(huì)有可能給企業(yè)帶來不可預(yù)料的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
問題3：成本浪費(fèi)嚴(yán)重
民營(yíng)企業(yè)在某方面的成本比外資企業(yè)要低很多，這也是民企的靈活之處。但是在其他一些方面的浪費(fèi)和損失又極大，并且許多都是隱形的成本。
企業(yè)成本有可見成本和隱藏成本，在隱藏成本方面，許多民營(yíng)企業(yè)都做得不夠好。企業(yè)如何縮減成本呢？
這就需要聚焦于劣勢(shì)成本的構(gòu)成要素上，比如檢查和測(cè)試，返工或返修，報(bào)廢與擔(dān)保等。
問題4：做事無預(yù)算
有些老板做事沒有預(yù)算，想一出是一出，拍腦袋想出一個(gè)主意就立即去執(zhí)行，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中沒有預(yù)算和規(guī)劃，這也是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大問題。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
預(yù)算管理是企業(yè)的最重要的管理工具，也是企業(yè)資源分配的工具。然而，中小型民營(yíng)企業(yè)普遍沒有推行全面預(yù)算管理，或者有預(yù)算也僅僅有個(gè)費(fèi)用預(yù)算，與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有互生關(guān)聯(lián)關(guān)系。
問題5：財(cái)務(wù)人員難管理
有些老板不知道如何招聘財(cái)務(wù)人員，也不知道自己招聘來的財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)能否勝任這項(xiàng)工作。
當(dāng)然，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)不止這些問題，發(fā)票、企業(yè)架構(gòu)、節(jié)稅、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)流程等都是財(cái)務(wù)管理衍生出的系列問題。
文章來源：八戒財(cái)稅
日期：2022-02-24
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為傳承中華民族尊老、敬老、愛老、助老的傳統(tǒng)美德，讓老人們感受到社會(huì)大家庭的溫暖，2021年5月16日，美譽(yù)集團(tuán)董事長(zhǎng)彭倩，攜公司全體管理人員及部分員工來到洛帶南山養(yǎng)老院，看望慰問了這里的老人。 [詳細(xì)]
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